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编剧的正确工作程序你了解吗?95%编剧混不好正是因为程序错了!
人气:    发布时间:2018/5/18

作者 余飞

电视剧创作是一个人和多个人合作的项目,需要做人际和工作上的沟通。正确运作程序很重要,需要编剧掌握。


编剧有可能戏写到一半,需要推翻重来,所有这些问题都可能遇到。出现问题后怎么尽量规避问题,找到正确程序运行项目,就是我们这课要讨论的问题。


第一步是拿下项目,只能是谈钱。在家写完三十集的除外。别人找到你,只能是对你了解,可能连你亲人的事情都打听到了,资方心里是有准备的,想用你,不会跟你太费口舌的。有人会绕很大弯子,让别人觉得你没信心。


你可以直接说价钱,投资方反而觉得你有其实自信。投资方砍价,你要铁齿钢牙咬定价钱,然后你可以申明是税后,因为税率最高会达百分之四十,很厉害的。编剧羞于谈钱,就像新娘子羞于谈性,最后疼的是你自己。


新手也不要羞涩,直接说,谁也不会为几千块跟你矫情,但你要大方,愿意就继续,不愿意就收兵,早说开,免得尴尬。如果对方不愿加钱你,可以提议署名。自己心里要有底,不能越写越缩水。谈判是有技巧的,要想好后手。


什么时候开始要钱?最好是大家对项目有共识,相互比较顺眼的时候,徐徐道来。你这么说,对方也会真诚回应。谈好后转入下个程序,签合同。


如果时机不对,坏处呢》有人上来就谈钱,但对方拖着,但配齐了导演策划开会,但编剧不用心,导演策划越来越看不上,编剧一气之下写了分集提纲,被导演认可决定用了。但合同一直拖着,最后赌气的结果是没要到钱和合同,写剧本的时候,对方大压价,这事儿就没法说了,不答应给了提纲,维权都没依据,答应价钱不到四分之一,这就是程序不对,没先谈好钱,失去了主动权。编剧的价值是越往后越大折扣,写完剧本,你就没用了。所以项目还没成立的时候,你有战略作用,是平等关系,投资方更需要你。剧本出来后,其他编剧是可以替代你的,你才开始谈钱的话,你已经不重要了。


所以事情一开始,你们相当于一夫一妻,后期,投资方就相当于皇上了,你只是后宫之一,根本说不上话。站在投资方立场,早也好,给编剧定心,让你好好写戏。如果没提前谈,每天都不安心。还有编剧,不谈钱还挺高兴,编剧做了提纲,对方觉得编剧好说话,但是大纲做完后,编剧爆出天价,并且注册,你的题材成了他的,资方后悔也来不及了。找黑社会都不划算了。所以,资方有黑的,编剧也有黑的,想蛇吞象。所以,先落实钱是必要的。


 第二步,签合同。合同是你和资方之间唯一的法律证明。出问题可能就是狭路相逢的敌人。条款要仔细推敲。这时候不要把自己当知识分子,要当成匠人,有些人觉得推敲那些条款比写戏还难。比如百分之十的定金,常常不到位,因为编剧要做很多准备工作,生活费谁来支付?律师不可能上法庭才给钱。有些人大纲一两年都正常。但资方如果面对陌生的新手,对你的信任基本是零。你忽悠跑人或者不合格怎么办?怎么处理?当然得给定金。如果你信誉在,水平高,给大笔也无所谓。新手可以融通,大纲出来后补齐。只要不是白干,钱后期补上,也就过得去了。编剧也得打听清楚,如果对方信誉不好,就要步步要死。好的态度要面对好的合作伙伴。


合同里非常痛苦的一条:修改到对方满意为止,什么才叫满意?艺术上的事情完全没有标准答案,让很多人望而生畏。但话说回来,出钱的人当然要自己想要的东西,装修房子都这样,很少能拿到尾款。所以满意不满意,如果你和对方审美就不在一个宇宙之内,就无法解决。但有些变通方法,比如可以注明,大纲分集提纲通过后,大方向必须按提纲写,不得做颠覆性修改。或者修改意见不得反复无常。当然,反复也无法避免,我们可以合同注明,修改不得超过三次,这样对方还有个约束。不至于没完没了。比如,最多五集就通过一次,这样双方都比较轻松。并不得反悔。所以合同里要注明,反复也不得超过几次。


合同里还有知识产权转让的问题,对方可能只给署名权,永久买断,这也是编剧的悲哀。因为你没有了版权,自己的孩子没成才,你却没能力去帮助,只能看着永远打入冷宫。很多编剧会后悔没有时间限制,你可能怕很多,怕黄了,不敢主张你的权利。程序一开始就错了,你也只能干瞪眼。我还见过十分不合理的合同。如果百分之十后,直到写完初稿才付钱,等于百分之十拿到剧本,还是投资方主导,按对方的意思写,如果你签署了不满意可以退钱拿回剧本,这种合同你就不用怕了。但这种情况是个例。不适宜推广。


我个人认为比较安全的方式是定金付百分之五到十,大纲完成后付百分之十到十五,分集完成后付百分之十到十五,就是分集完成后总共至少要拿到百分之二十五到三十的钱,剩下的百分之七十左右可以分成六等分,五集拿一次,写完全拿走,每次都修改到对方完全满意为止。投资方可能会要求留下修改的钱,百分之三十左右,你要以理据争。所以,对方也要有很好的策划才行。这样我们可以减少修改,即使出现问题也比较简单,五集不会有太大变化,船小好调头。另外每个剧本前三集要定好调子,可以单独约定给钱,重点打磨。编剧脆弱敏感情绪化,长时间劳作不给酬劳,这种做法是不科学的,损人不利己。


合同问题很复杂,很多签订了合同不一定履行,尾款更是万恶无望。反过来说,编剧也会上演胜利大逃亡,自己制造不可抗力违反合同。所以,合同一定要扣到位,但也不能太当回事。出了纠纷甚至会选择打架,也不会上法庭。


下面讲创作过程中的程序问题。剧本创作程序很复杂,千奇百怪无奇不有。但共性还是有的。百分之八十以上的人剧本程序都是折磨人用的。编剧自嘲是妓女,嫖客的钱是借的,也好受不到哪里去。他们也很焦虑,压力更大。所以,这些嘲笑没意思,大家都是一条线上的。大家有了共识,沟通良好,程序正确,才能享受到创作的快乐。


我们怎么把握剧本创作的程序?第一,搭班子,最初至少有几个人?最初直接接手的可能是导演,能有导演介入是最好的。如果临开拍临时换导演,就是最坏的事情,会让编剧抓狂。


剧本班子只有编剧导演也不好,出问题没有人调和,最好有策划,编剧或者老总,第三者最好能有话语权,如果一切商量好了再重来,那就要了命了。因为编剧认为他面对的导演策划就是对方的所有人,如果对方通过不算数,那编剧马上就没信心了。所以,给编剧配备有话语权有艺术水准的人很重要,否定前面的工作,资方要承担责任。编剧按道理是能要求重新付钱的,这样讲道理的公司肯定有,很少。这样编剧的热情和信任都会大打折扣的。可能会干耗着,拖垮你。


我们有很多很有喜剧性不靠谱的投资班子,也有靠谱见多识广的,电脑对方可能没时间跟你多交流,你得花大量的时间和耐心等待。这时候编剧只能在夹缝中求生存了。影视公司都会有策划班子,但头不是不管,要看结果,但有结果的时候事情已经不可逆转了。所以如果没好的策划,老总最好亲自参与。所以好的策划很重要,要不然可能就会上演步步惊心,自己挖坑自己跳。所以编剧跟错了班子,除了学到坏毛病,很难有好的结果。


故事大纲,是非常关键的程序,要不很单薄,要不十几万字,这些编剧长期形成的习惯,确实不可取。大纲相当于一部剧的宪法。几页纸不可能讲完,十几万字又包含太多细节,别人想看明白得花很多时间精力,想调整也麻烦。自己写那么多,会让人抓住把柄,露出毛病。所以太短和太长都不实用。


新手不会写故事大纲更麻烦,人家无法认可你。还容易跑题。电视剧大纲一到两万字就行了。立意清晰,结构分明,人物鲜活,层层推进,悬念要足,人物的命运起伏,每次转变转折要可信。重点转折地方可以适当渲染,核心台词可以在关键地方点缀其中,可以适当点缀小说笔法,这样比较养眼。但切忌大量描述性文字,描述性文字只能用在少量非常重头戏,人物转折非常大的时候,少量使用。其他不要做具体描述,要信息量大的干活,包括人物关系,人物命运,重点情节,故事面,核心台词等重点因素,有了这东西,就相当于有了主心骨。大纲至少要包括三点。独特的创意,和创意相匹配的故事面,有个性的人物和有张力的人物关系,


三,非常合适巧妙的结构。千万不要小看结构。三点满足,故事大纲就基本成立了。没有大纲,你的故事就永远在动态中,人物不知道走向何方,编剧也非常紧张,因为你完全不知道下一步会出什么幺蛾子。 

            

也有人说我从来没成功写过大纲,还不如直接写呢。这就像不打草稿写长篇,真能做到的实在太少了。人家可能没写大纲,但脑子里有东西,随时能控制故事发展和结构,剧中几十口人的命运,如果你不是这种超人,还是写大纲做分集比较好。这样看起来远,但是安全,少走弯路。


对投资方来说,认定大纲就千万不要变,要不然特别麻烦。这点编剧和投资方应该达成共识,不然趁早分手。投资方最终要拿到好剧本,但大纲分集剧本的方式最稳妥。


三,写分集提纲。分集提纲是必须的吗?我有时候会有质疑,很多时候变化非常大,完全脱离。分集有两种,给投资方看的和自己用的。很多人是给投资方看的,通过拿钱,这种分集是罗列事件或者切大纲注水,意义不大。但至少你把故事分成了三十段。真正有用的是你手里的,重点事件核心台词,有非常耀眼的亮点也精巧结构,有大量干活。但这就考验策划公司的眼力了。策划要严格要求,把故事抓到位。但这东西很微妙,很难抓到位,这把每集拆分成若干块,每块都包括矛盾冲突,戏剧转折,人物关系,人物命运变化,事件进程,故事结构在里面。如果一集四十分钟,你就要分成四个十分钟戏块,每块都要讲出一个漂亮的小高潮。

我们可以把一集电视剧当成一个小电影来写,忘记这一集前后的任务,就把上一集的结尾当a点,把下一集的开头当b点,把从A点到B点当成个小电影来考虑,而不是当成过场。要把所有能用好东西用上,充满这四十分钟。要把自己放在世界末日,下一步怎么办》下步再说。要敢于高射炮打蚊子。因为点子会越用越多。每个编剧都应该是点子大师,出口一套一套的。要有三十集一百二十个小故事的故事量。分集就要看这些故事是不是精彩,与故事进程是不是匹配。这是个判断方式。这是分集提纲的技巧问题。


回到程序问题,分集是不是一口气写到底呢?未必。我倾向于大纲通过后作出五集详细分集,然后考虑进剧本。因为人物和开头重头事件就定盘子了。剩下都是人物和事件的延展。但这时候人物还是死的,至少是冷冻的,还没开口,具体动作,只有编剧一厢情愿的设计。但人物会按你想象去做吗?未必。可以先勾勒后五集的走向,冲击前五集,把粉擦在脸上,前五集到位后,你会发现人物故事会有了变化,有可能很明显,也可能很微妙。但可能是决定性根本性的变化。好人做坏事和坏人做好事是完全不一样的。这个变化会让你心里有底,你的人物活了,他们会跟你一块商量下面五集的分集提纲的设计。微妙也可以搞五集计划。走一小步看看,调整一下,再走一小步,六步就三十集了。这样风险低,出手快,分段拿钱,数量不多次数多,双方皆大欢喜。


也有编剧不会写总结性文字,但剧本很好。因为有人不会写冷冻人,这种人是天才,你可以试试,但风险很大。我们可以用替代方式,写故事串。也是可行的。当然,这是对高手开的绿灯。



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